各部门、办事处、分公司、项目部：

为应对经济发展的严峻形势，中企建设集团未来的路子如何走，我们的发展战略如何调整和布局，并引领公司如何持续高效发展，这些都是摆在我们面前、需要我们值得深思的问题。为此，公司高层提岀了以“方向”、“方法”、“执行”为主线的发展思路和发展目标，是今后我们需要牢牢把握的重点和关键。

一、方向：

1、赢在O+F+EPC。

2、从哪里入手：

①企业家的认知:高度的思想理论；

②战略规划设计。

3、思维要跟上：

①创新升级：建立了央企平台；

②与时俱进。

二、方法：

1、经营——中国最先进的商业模式。

2、产品——产品创新：

商业逻辑改变——从后往前看；

赔本赚吆喝 ——先赔后赚的买卖；

吆喝带流量 ——产品搭配组合；

流量吸风投 ——靠风投资金扩张；

风投给资源 ——放长线钓大鱼；

资源换市场 ——迅速进入垄断竞争；

市场赢估值 ——指数成长逻辑。

3、管理——内部管控：

①制度管人；

②程序管事。

4、领导——沟通激励：

①沟通和协调；

②授权和控制；

③激励和挫伤。

三、执行：

执行、无条件执行；

执行、执行、还是执行。

因为你只有承担责任；没有承担经济损失！

因为你只有坚决执行；才能完成具体任务！

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

现要求各部门、办事处、分公司、项目部深刻理解文件精神，切实贯彻执行，和衷共济，圆满完成“一三三”战略，为打造“百年中企”而努力奋斗！

开云(中国)Kaiyun·官方网站

二零二四年八月三十日